近日，驰诚电气精益研发项目结案总结大会隆重召开！2022年6月，驰诚电气精益研发项目正式启动，并设立了领导组、推进组、实施组三级组织架构，从产品开发流程优化、评审管理及设计质量提升、需求管理及进度管理、设计标准化提升四个维度推进项目落地实施。一年的时间，驰诚电气强化问题导向，谋长远、重实效，引用精益思想、精益理论和精益工具，精益研发项目取得了显著成效。在精益体系中，客户是一切事情的起点。驰诚电气坚持以客户价值为导向，建立系统、科学的产品研发管理流程。通过跨部门的合作来寻求最合理的方案，并促使研发管理系统在公司内部全面实施，使产品开发流程更加协调。

驰诚电气每款新产品的开发都遵循内部一套迭代式的产品开发流程，以实验驱动创新。在内部测试方面，除了产品性能和质量测试，驰诚电气还会尽量还原用户真实使用场景来测试产品，如：72小时老化试验，一个月持续性可靠试验等，以客观评估产品测试是否符合用户需求。在精益研发过程中，驰诚电气持续优化评审管理机制，不断提升评审管理能力。明确定义了项目的决策评审和技术评审；梳理了不同阶段的自查和评审要素，建立了评审的评价模型，制定了评审制度，多维度提升研发质量及效率。学习和持续改进是精益研发体系中的核心思想，也是驰诚电气日常管理中的基础工作。通过建立设计质量数据管理体系，导入设计质量提升方案，结合流程、评审、标准化等模块，打造学习型组织，共同提升研发人员能力，促进各专业形成常态化、持续性的精益理念，实现设计差错率降低不少于20%。

产品开发成功与否，要以市场表现为准绳。驰诚电气通过优化需求管理流程，建立市场调研报告，准确把握市场端需求；建立不同产品线的需求包，从功能、性能等技术角度出发，紧贴市场，逐渐建立起竞争优势。在提升进度管理能力方面，驰诚电气通过建立目视化管理方法，如精益研发项目管理看板、开发项目里程碑看板等，时刻跟踪项目开发状态及进度，保障计划管理方法在公司稳定运行，保障产品准时交付率提升20%以上。标准化不仅是技术创新与产品研发的基础，更直接渗透到现代科技发展前沿。驰诚电气通过对不同国家标准的解读，实现文档命名及管理标准化、测试用例标准化、开发工具统一等，并建立软件、硬件CBB库，降低了员工标准化执行成本，将工作精力聚焦于为客户提供优质的产品和服务上去。

目前，驰诚电气利用物联网、云计算等高新技术，逐步构建了以自主研发为核心的业务体系，掌握了“气体传感、气体监测、物联网平台”等多方面的监测技术，持续为研发能力加码赋能。精益无止境，驰诚永向前！精益研发的实施，让研发人员能够灵活运用精益管理工具，通过创新研发项目管理，优化研发流程，探索模块化标准化产品设计，从而形成高效率、无错误、低成本的科学研发方式，激活研发设计人员的创新活力。精益研发只有起点没有终点，驰诚电气将全面推行标准化、规范化、精细化管理之路，促进企业稳健发展！