为稳步推进企业高质量发展，完善精益研发管理机制，激发企业创新活力，近日，多家企业代表团走进驰诚电气，交流精益研发经验，解构精益管理难题，探索精益发展新方向。

精益研发是持续不断的过程，是创新优化公司管理运营机制，将人、流程和技术三者有机结合，提高生产效率和产品质量，降低运营成本的有效手段。自2019年驰诚电气实施“精益管理”项目开始，企业逐步实现由“精细化管理”向“精益化管理”的转变。得益于精益管理的良好效果和变革契机，2022年6月，驰诚电气正式启动精益研发项目，从产品开发流程优化、评审管理及设计质量提升、需求管理及进度管理、设计标准化提升四个维度推进项目落地实施。

会议伊始，代表团们参观了驰诚电气研发中心，观看了精益研发项目看板，对驰诚电气精益研发项目的实施情况和项目成果有了初步了解。

夯基础 建平台 稳运行

经过近两年的项目开展，驰诚电气在产品开发流程、评审管理能力、需求管理能力、设计质量管理能力、项目进度管理能力、设计标准化等方面都得到了提升与优化，进一步加强了企业的综合竞争力！产品开发流程更优化。驰诚电气每款新产品的开发都遵循内部一套迭代式的产品开发流程。在内部测试方面，除了产品性能和质量测试，驰诚电气还会通过还原用户真实使用场景来测试产品，以客观评估产品是否符合用户需求。

评审管理及设计质量不断提升。在精益研发过程中，驰诚电气明确定义了项目的决策评审和技术评审；建立了评审的评价模型，制定了评审制度，多维度提升研发质量及效率。此外，通过建立设计质量数据管理体系，打造学习型组织，企业实现设计差错率降低不少于20%。需求管理及进度管理能力不断提升。驰诚电气通过优化需求管理流程，建立市场调研报告及不同产品线的需求包，逐渐建立起竞争优势。在提升进度管理能力方面，驰诚电气通过建立目视化管理方法，时刻跟踪项目开发状态及进度，保障产品准时交付率提升20%以上。

设计标准化显著提升。驰诚电气通过对不同国家标准的解读，实现文档命名及管理标准化、测试用例标准化、开发工具统一等，并建立软件、硬件CBB库，降低了员工标准化执行成本，将工作精力聚焦于为客户提供优质的产品和服务上去。

共话精益研发 共商发展路径

在详细了解了驰诚电气精益研发项目成果后，企业代表团们踊跃发言，认真记录，结合企业实际运营中的难点、痛点、堵点，以问题为导向，深入开展交流研讨以寻找精益研发项目实施的可能性与新路径。驰诚电气研发部经理张静认真解答代表团们的问题，并指出，精益研发是一个持续改进的过程，驰诚电气通过引入PLM项目，有效提升了公司研发管理水平，搭建起产品全生命周期管理体系。企业在实施精益研发的过程中，也要积极寻找有效的工具方法，以精益研发推动价值创造能力提升，实现公司高质量可持续健康发展。

交流会结束，代表团们对驰诚电气精益研发理念、模式表示称赞，并表示，通过分享经验和智慧，能够促进企业共同进步，共同向新质生产力蜕变！改善无止境，驰诚永向前！在精益的道路上，驰诚电气将不断探索，不断改善，让企业发展更具活力！